是传真，确认，录入系统，存档，很简单的事情，经过两年的历验，才真正意味到了处理订单真是一件不能粗心的细活。
    订单是供应商发货的依据，也是日后产生纠纷的重要凭据，因此，我的每一份订单都会要求供应商盖章回传确认（网上订单及通用订单操作方式除外），同时落实货源以及到货周期，并将有效信息回馈给产品负责人。
    订单不同，所含的资源也不同，如果不与产品负责人多多沟通，就有可能出现偏差，不能正确把握好资源。大的订单一般都有其特殊原因：近期可能缺货、交单、特价、大单提货、厂商要求、冲量等等，因此每一张订单都需要了解其订货的原因，付款周期、回款周期、现在库存，价保周期、返款周期、厂商资源等以判断订单是否合理，有不妥的地方，我会与产品负责人反复磋商，必要是时候还需老总拍板。商务工作不是机械运动，只要传单输单就可以了，它需要起到一个协同沟通和合理监督的职能。
    做商务不能只管自己的工作，也需要密切关注产品的销售进度，我比较关注公司主打产品及重点产品的销售情况，例如PC产品，每周一、三、五我会统计好LG显示器及光存的销售、库存状况，并告之已订在途各种型号，做此工作的初衷是因为库存大、任务重，希望能引起每一个人的重视，而今天，在产品部门的努力下，销售情况良好，库存缺少，关注的重点已转变成为有哪些在途产品了，看到这种变化，心里由衷的高兴，也有了坚持的动力。
    对于其它产品基本都是报送周报表，以便产品负责人对每周各产品的销售数据进行分析和总结。同时也使自己对产品订货周期更有感觉。
    自2006年以来，商务部的工作重点放在了报表数据上，我的工作也有了新的内容：
    每日资金表、月返款明细表、月进销存对比分析表、积压库存表等等，工作进一步的数据化，使我从关注单一产品转向为关注部门整体资源。
    制作资金表，公司目前的系统还不能直接出报表，因些每日必须统计出产品部门的库存、预付、应付、应收、分公司及市内欠款等各项数据，以综合判断部门资金情况，及时发现各个环节是否存在隐患，任何一项偏大或偏小都有可能引发问题。例如，大家会觉得应付大就是资源好，可以多欠钱嘛，其实不然，应付过大有可能会产生与供应商的矛盾，导致与供应商关系紧张、流失价格资源，更严重的会导致信用危机。因此，认真分析每一个数据是一项很重要的工作。
    资源是需要培养和细细挖掘的，以前我们总是抱着这家资源不好，那家支持太少的心态去衡量供应商的可合作性。现在，就商务工作这个角度上对这些事的看法已有很大的转变。
    新浪潮的供应商大部分都是规模较大且正规的企业，所以按一般惯例，在前年年底，供应商的来年全套营业政策就会成文出台，这个时候，是最需要我们努力去了解和挖掘的时候。包括其任务量表、返点、价保、广告支持、市场费用、模糊返点等政策。我会针对前一年的数据先做一个初步估算，然后根据政策来预算该产品来年的利润情况，并在实际的实施年与业务一起努力的配合政策，合理订购产品，最优化搭配订单，尽最大可能拿到最高比例奖励。
    由于IT产品价格变化快，平时则多关注一些业内信息，针对有降价趋