打造企业中坚力量 |2022年新浪潮中高层管理干部培训项目正式启幕

发布日期：2022-07-26浏览次数：2336

人力资源是赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，是保证新浪潮可持续发展的关键因素，我们需要一支懂业务、会管理、出成果的成熟人才队伍来支撑起整个业务的拓展、发展和壮大，因此制定完善的人才梯队培养方案，并据此复制搭建新的人才梯队，对新浪潮来说意义重大。

6月18日，2022年新浪潮中高层管理干部培训项目正式启幕！新浪潮总经理潘山先生及来自企业的60多名“新浪潮人”齐聚一堂，备战学习之旅。

1.开班仪式

领导致辞，领导开班动员环节，潘总从企业现状到未来发展转型展开了激情动员。

最后，潘总寄语大家“在疫情时代，变化是常态，信心比黄金更重要。我们必须气定神闲，坦然面对，做最坏的打算，尽最大的努力。身处低谷时，向内看，向内生长，把眼前的事情做到极致，让自己更有力量，来抵御未知的一切。无论是企业经营还是生活，或是个人发展，每个人都需要积蓄势能，才能在机会来临时，爆发能量。你会发现，这是一段注定艰难，但恰恰是充满机会的转型期。”

项目介绍

开班仪式上，王总对《2022年管理人员培训项目》进行了系统介绍，此次培训项目根据管理干部的胜任力模型，将从“管理自我、管理员工、管理团队、管理协作、管理业务”5个模块，对管理者进行全面的培训和系统的提升，让其具备中层干部的岗位胜任力、能够带领部门员工高效完成工作任务、带动业务快速发展，项目时长为4个月。本次课程开班前已完成前期人才测评及调研访谈两个阶段，第三阶段管理培训将实行班级管理、积分管理，推行导师制，匹配知识竞赛、实践作业、小组PK等机制，采取混合培养模式全方位培养提升管理干部综合能力。

基于前期个人与团队测评报告及调查访谈报告，本次中高层培训项目相对更为系统完善：一是课程培训与课后落地辅导相结合，实践落地、以战代练；高效吸收、及时展现。二是层级进阶、系统发展。通过知识输入，学习管理心法；利用翻转转化，深化管理能力；借力实践运用，雕琢管理招式；最后成功落地，沉淀管理经验。三是转化应用、实践落地。项目培养过程重在转化，不仅仅提升管理能力，更注重解决特定挑战场景，由知到行，促成转化。

学习约定誓言

知识靠学习，方法靠磨练，能力靠养成。作为新浪潮的核心管理者，此次参加《2022年管理能力培训项目》学习，我们肩负着责任和使命，我定会以高标准、严规格、要求自己，空杯心态、扮演好学生角色。开班仪式上，学员共同宣读学习公约，许下学习承诺。“说到做到”，是总经理对本次培训提出的要求，相信所有学员都会坚守承诺，说到做到，积极学习、主动转化、努力践行，完成学习之旅。

2.团建活动

为了增进学员之间的了解，提高大家的积极主动性，开班仪式之后，学员开展了富有创意的团建破冰活动。大家集思广益、脑洞大开，快速选出组长，设计出小组logo、组名、队徽、队歌、团队造型，并立下学习Flag，立志以更团结、更和谐的团队面貌，更饱满、更昂扬的热情斗志投入到接下来的学习中。

接下来，各位新浪潮的中高层管理者奔赴学习之旅第一课《做高情商的教练型管理者》

3.课程培训

本次《做高情商的教练型管理者》由黄金时代管理导师黄老师主讲，黄老师是商业模式与战略管理实战导师，拥有近20年的企业管理与创业实战经验。

黄老师首先通过“用手边物品展示团队文化”引入主题。然后围绕“管理的源认知”、“高情商与领导力训练”、“结果导向的教练引导”等三个主题，利用理论、提问、游戏、案例、模型图，深入浅出地阐述了管理的基本概念及管理中常见问题，使学员们直观的看到面对同一个问题，不同的认知会产生不同的行为后果，从而深刻意识到管理情绪、提升情商的重要性。