学习热浪席卷而来｜新浪潮第二期培训《目标计划与授权指导》圆满结束

发布日期：2022-07-26浏览次数：1246

目标与计划管理重视结果，强调自主、自治和自觉。并不等于管理者可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此管理者在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

2022年7月9-10日新浪潮公司【中坚力量管理干部培训项目】第二期圆满举办，“目标计划与授权指导”主题培训旨在贯彻落实新浪潮公司发展战略，助推企业高质量发展，使公司员工强化目标规划意识、提高目标达成率与管理水平。

管理者必备技能之

——目标计划管理

黄金时代首席管理讲师张老师指出：

目标计划管理是企业内部管理的主要手段。
实行目标计划管理，
首先要建立一套完整的目标执行体系。
这项工作要从企业的战略目标分解开始的，
然后由上而下地逐级确定目标。
通过清楚的目标确定与实施方法，
可为我们提供一幅操作路线图或行动图，
从而减少目标不确定性和模糊性，
并对有限资源作出合理的分配。
目标计划管理是管理者必备技能。

怎样更有效的制定目标、计划

以及制定的方法

黄金时代首席管理讲师张老师结合实际案例

教给大家制定目标计划的原则，
制定目标计划的SMART法则，
以及制定目标计划的几个步骤。
大家认真学习记录，
并要按照老师标准时间要求完成计划制定。

对人授权

授权是把全权负责的一项任务委托给别人。在授权之前，必先要对下属足够了解。张老师引导学员按照课堂中传授的模型来盘点下属状态，让各位对自己团队的全局概况有清晰的了解，接着针对每一个下属的情况进行分析，对于每一种下属所处于的状态，都有相应的方法去调整应对，保持整个组织的良好运行状态。同时张老师还分享了DISC人才测评工具，加强同学们对知人善任的方面的能力。

对结果负责

做好了分工，做好了授权，拿到好的结果则是自然而言的事情。在事情结束以后，还有更为重要的，则是复盘。有效的复盘可以让我们找到事情的本质和规律，在此之上进行改进和提高，让成员得到反思和进步。

在对游戏和课堂上的知识进行复盘的同时，张老师还让各小组同学对以往课程的知识进行串联与复盘，当各种领域的知识和解决问题的模型有了联动和更新，大脑对事物的认知则会更上一个台阶，问题解决的能力也会大大加强。

对事情分工

对人而言我们要授权，对于事情而言则需要准确的传达。准确传达里包含三个要素：任务、权利、责任。除了理论学习以外，课程当中设置了大型互动游戏，直接让学员们使用刚学到的授权知识。透过游戏，可以让大家快速地学以致用，轻松的方式更能激发团队的创造力和活力，整个班级分成小组共同完成一个任务，人与人之间的配合也变得更加的紧密。